Генеральний продюсер Одеського міжнародного кінофестивалю і член Наглядової ради Української кіноакадемії Юлія Синькевич спеціально для розповіла, як керує командою, яка працює над одним з найбільших глядацьких кінофестивалів в Східній Європі.
- Юлія, на вашу думку, за яким принципом варто набирати людей в команду?
Головне - визначитися, який набір навичок і експертизи потрібно для тієї або іншої посади. Одеський міжнародний кінофестиваль - досить специфічний проект і знайти фахівця, який має подібний досвід роботи, досить складно. Крім того, команда у нас "плаваюча" - є люди, які працюють круглий рік, є ті, які працюють по декілька місяців або тільки на період фестивалю. У усіх різні умови, різні завдання. Тому до кожного потрібний індивідуальний підхід.
- Що особисто для вас важливе, коли ви запрошуєте людину з вами працювати?
Передусім, важлива мотивація. Людина без мотивації навряд чи матиме шанси працювати у нас. Крім того, я завжди звертаю увагу на те, наскільки реально людина уявляє собі, що її чекає. Звичайно, має значення певний психотип людини, певний набір навичок, загальнокультурний рівень. Але я краще візьму досвідчену людину, яка націлена на результат і роботу в команді, чим самого дипломованого фахівця з профільною освітою, але без досвіду.
- Як ви мотивуєте співробітників?
Особливого "ключа" у мене немає. Для когось мотивація - це цікава робота, для когось - можливість освіти, для когось найголовніше фінансова складова. Щоб мотивувати людину, треба визначити, чого вона чекає від роботи, і по можливості це їй дати, хоча це, звичайно, непросто. Великий плюс роботи на нашому проекті в тому, що тут все завжди дуже різноманітно, це рутина, що не повторюється. Жоден наш фестиваль не схожий на попередній. У нас завжди відбувається щось цікаве, завжди є чому повчитися. Важливо також мотивувати людей хорошими дружніми стосунками, командним духом, мати можливість проводити деякий час разом поза роботою. А іноді і навпаки - не чіпати людей у вихідні або вечорами. Тут потрібний оптимальний баланс.
- Наскільки важливі популярні зараз тимбилдинги?
Це дуже сильно залежить від структури проекту і кількості людей, які над ним працюють. Те, що однозначно важливе - мати час на спілкування один з одним, упізнавати один одного краще, діставати можливість почути людей і зрозуміти, що їх цікавить, адже в робочій обстановці це не завжди реально. Для ОМКФ класичний тимбилдинг не зовсім застосовний, але спільні заходи дійсно надихають і дають можливість ефективніше працювати далі.
- Чи берете ви людей "з нуля", щоб навчати їх?
Залежно від того, яка це позиція. У фестивалю є певний цикл, права на помилку немає - якщо людина помилилася, то уся річна робота буде повністю зруйнована. Це дуже велика міра відповідальності, тому я не схильна ставити на провідні позиції людей без досвіду. Але вважаю, що треба давати їм можливість поступово вникати, бути поруч і підхоплювати. Знову ж таки - тому що в Україні дуже складно з кадрами в культурній сфері. Досвідчених культурних менеджерів украй мало, а хороших і ефективних ще менше. Відповідно, правильно - вводити людей в це середовище і давати їм можливість отримання такого досвіду. Наша система так і побудована. Зокрема, у нас є волонтери, які отримують перший базовий досвід роботи на такому великому проекті. А потім багато хто з них приєднується до команди - спочатку на менш відповідальні, а потім і на відповідальніші позиції.
- Як керівникові правильно розподіляти завдання для того, щоб команда працювала ефективно?
В першу чергу, важливо визначати сильні сторони кожного. Є люди, націлені на результат, а є - націлені на процес. Є ті, кому подобається більше спілкуватися, а є ті, хто любить просто сидіти наодинці з комп'ютером. Важливо визначити, хто буде найбільш ефективним в тому або іншому завданні. А ще одно важлива якість, якій і мені, у тому числі, треба вчитися - це делегувати, не боятися передавати відповідальність і розподіляти завдання. Це те, чому я вчуся щодня. При цьому я розумію, що наша структура вироблена роками - і вона працює. Звичайно, з розвитком фестивалю ми міняємося, розширюємося, кількість завдань збільшується, людей теж працює більше. Треба відчувати і контролювати увесь цей процес, тоді легше розподілити завдання.
- Що для вас важливіше - процес або результат?
Особисто я орієнтована на результат. Плюс треба враховувати характер самого фестивалю, у якого є кінцева точка і циклічність самої підготовки. Відповідно, яким би прекрасним не був процес - якщо немає доброго результату, який бачать глядачі, то цей процес залишається цікавим тільки для самих себе. Тому я більше орієнтуюся на результат сама і, відповідно, більше орієнтую на нього людей.
- Які, на ваш погляд, основні риси хорошої команди?
Мотивованість. Допитливість. Шанобливе ставлення один до одного. Відмова від фрази "це не моя робота" - у нас зовсім не той проект, де це допустимо. Звичайно, професіоналізм. Кожна людина, незалежно від того, яку позицію він займає в команді, є представником ОМКФ. І від того, як він поводиться, сприймається увесь фестиваль.
- А яким тоді має бути хороший керівник?
З одного боку, він повинен уміти контролювати процес і приймати рішення в складних ситуаціях, з іншої - при цьому давати можливість самостійних ідей у тих, з ким працює. Крім того, важливо бути чуйним. Бути людиною, до якої можуть прийти з проблемами, якому довіряють, тому що він слухає і розуміє.
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Всі найяскравіші та найцікавіші новини дивись на головній сторінці жіночого онлайн-ресурсу tochka.net.
Підписуйся на наш Facebook і будь в курсі всіх найцікавіших та актуальних новин!
Коментарі