Яким повинен бути лідер

TOCHKA.NET і forbeswoman поділяться їхніми міркуваннями.

Автор ситуаційної теорії лідерства (contingency theory of leadership) Фред Фідлер стверджує: ефективність лідера залежить, як від того, наскільки він орієнтований на задачу або на взаємини, так і від того, якою мірою лідер контролює інших і реалізує свій вплив на них.

Які подарунки вибрати на Новий рік 2015

Фред Фідлер розділяє лідерів на дві категорії. Перша категорія орієнтована на стосунки. Це означає, що люди цього типу прагнуть побудувати «здорові» взаємини між людьми. Вони дбають про комфортну атмосферу і почуття в колективі.
Лідерів цієї категорії Фідлер називає relationship-oriented leader. У них на першому місці стоять людські стосунки.

На практиці лідери цього типу заохочують участь підлеглих у вирішенні важливих питань компанії, пропагують взаємодопомогу.
Друга категорія лідерів орієнтована на задачу. Фідлер називає таких людей task-oriented leaders. Вони приділяють величезну увагу якості і швидкості конкретного завдання. У цієї категорії людей є незаперечний плюс - вони швидко приймають рішення. У сучасному світі бізнесу така модель поведінки вкрай важлива.

Роберт Ділтс у книжці «Альфа-лідерство» виділяє такі риси лідера.

1. Бачення. Справжній лідер уміє дивитися вперед. Він вміє передбачати майбутнє, бачити перспективи і, виходячи зі свого бачення, спрямовувати свою команду вперед до мети.

2. Мотивація. Лідер уміє стимулювати себе і свою команду. У будь-якій, навіть найбезвихіднішій ситуації лідер вірить у те, що вихід існує. Лідер мусить уміти надихати і спонукати інших до дії.

3. Розпізнавання слабких сигналів (висока чутливість). Сучасний світ - світ змін. Ефективний лідер уважний до змін, що відбуваються у зовнішньому світі, в його команді, в ньому самому. Уміння отримувати зворотний зв'язок і швидко реагувати на зміни - значить бути на півкроку попереду всіх.

4. Гнучкість у поведінці. Лідер вміє швидко реагувати, крім того, він володіє різними стратегіями поведінки. До кожної людини він має свій підхід і намагається взаємодіяти з ним з позиції виграш-виграш, де обидві сторони отримують взаємну вигоду.
Стівен Кові - фахівець з питань керівництва, управління життям, викладач і консультант з організаційного управління. Володар ступеня МВА Гарвардського Університету. Мав докторський ступінь Університету Бригама Янга, ступінь магістра економіки управління.

С. Кові висловив вельми цікаву думку на тему лідерства: «Лідерами не народжуються, лідерів ніхто не робить, вони роблять себе самі».
Напевно, кожен із нас неодноразово чув фразу «зроби себе сам», у цьому є істина. Для багатьох людей «лідерство» - це перемога над собою.

Завершити цю статтю хочеться заповідями лідерства, сформульованими доктором філософії і політики Кентом Кейтом:

Добро, створене вами сьогодні, забудеться завтра. Продовжуйте творити добро!

Чесність і відвертість робить вас вразливими. Будьте чесними і відвертими!

Великодушні чоловіки і жінки з великими ідеями можуть бути повалені легкодухими чоловіками і жінками з обмеженою свідомістю. Продовжуйте думати про величне!

Люди прихильні до аутсайдерів, але ставлять тільки на фаворитів. Все одно боріться за деяких аутсайдерів!

Все, що ви будуєте роками, може бути знищено за одну ніч. Все одно будуйте!

Люди дійсно потребують допомоги, але можуть накинутися на вас, якщо ви станете їм допомагати. Все одно допомагайте людям!

Давайте світу найкраще з того, що у вас є, і вам дадуть - по зубах. Давайте світу краще все одно!