Принцип твердого та порожнього: що це

TOCHKA.NET і forbeswoman розкажуть про нього докладніше.

Що таке фондю? Як приготувати фондю в домашніх умовах?

Уперше я почула про цей принцип на семінарі в організатора та керівника Талліннської школи менеджерів Володимира Тарасова. Ось як він пояснив слухачам такий підхід:

«Тверде - те, на що можна спертись і не провалишся. Це слова або цифри, яким можна вірити. Людина, на яку можна покластися - не підведе. Автомобіль, який повністю справний і заправлений бензином, в потрібний момент і заведеться, і поїде. Порожнє - те, на що не можна спертися - провалишся. Інформація, яка може виявитися помилковою або неповною, неточною. Людина, яка пообіцяє і не зробить, і так далі».

Мудрість, сила і водночас простота цього принципу зачепила мене. І я стала спостерігати за різними явищами нашого життя крізь призму цієї ідеї, періодично задаючись питанням: це тверде чи порожнє? Дуже важливо відрізняти перше від другого і пам'ятати, що їхня комбінація дає порожнє.

Я помітила, що тверде - це ті явища нашого внутрішнього і зовнішнього життя, які сприймаються як щось надійне, продуктивне, функціональне, що має потенціал для зростання. Ми ставимося до цього, як до чогось дуже цінного. Для мене близькою є метафора зерна (хоча і не в повній мірі, що виражає суть цього явища): серед усіх зерен в жмені є як тверді - які проростуть, так і порожні - з них нічого не проросте. Або візьмемо для прикладу стілець: він міцний, на нього можна сісти або він під тобою розвалиться. Я думаю, ви зрозуміли, що стоїть за цією метафорою. Тверде - як внутрішня або зовнішня точка опори. Пусте - як прірва, куди летить наш час, надії, зусилля, гроші ....

Пропоную поглянути на деякі звичайні речі в нашій реальності через фільтр цього принципу.

Інформація. Кажуть, доба інформації. Але якої, якої якості? Серед дійсно цінної інформації гори порожньої. Багато постів у соцмережах, статей в газетах і коментарів перетворилися на звалище відходів мікробної свідомості, купу пережованого сміття, відпрацьованих емоцій, кічу і пустослів'я. Деякі автори не встигають подумати, як у них вже книга вийшла. І чомусь зовсім неважливо, що вона не несе нічого цінного. І деколи доводиться витрачати купу часу, щоб знайти щось «тверде», крім палітурок. Дим густий, та борщ пісний.

Розмови. Ви, напевно, помічали, що є люди з невблаганним бажанням вихлюпувати назовні всі процеси своєї життєдіяльності: що їсть на сніданок, що думає про конс'єржку або що написано на паркані. Багато порожніх розмов. Розмова є порожньою, якщо вона не веде до дій. Про те про се, просто так. І тоді зрозумілою стає думка: чим більше ми спілкуємося, тим менше ми спілкуємося. Часом ми ховаємося за порожніми розмовами, тікаючи від гнітючої тиші, від себе теперішнього і зіткнення з іншою людиною. Або підміняємо дії порожньою балаканиною. Так буває в організаціях, коли замість конструктивного швидкого обговорення плану дій розмова перетворюється на затяжну нараду, відтягуючи час і енергію її учасників.

Запрошення. Нас постійно у щось втягують: у новий товар, в ток-шоу, в обговорення життя інших людей... Причому зауважте: намагаються втягнути нас у свою тему як родичі, так і незнайомі люди, реклама та ін. Якщо приймати всі запрошення , «купувати» всі ідеї, то що ж залишиться тобі? Адже на все це потрібен час, увага, часто і гроші. А що, якщо пропускати все через фільтр, відсіваючи пусте: те, що не має для вас ніякої цінності, нічого не навчає, не радує душу?

Звички. Люди, що кинули палити, часто так пояснюють своє рішення: я зрозумів, що мені це непотрібно. Тверда звичка робить тебе сильнішим, порожня - слабшим. До категорії звичок можемо віднести і порожню витрату часу. Якщо вдатися до термінології тайм-менеджменту, йдеться про справи неважливі і нетермінові.

Люди. Одного разу в розмові приятелька запитала мою думку щодо однієї спільної знайомої. Я дещо знітилася, підшукуючи відповідь. І тут вона каже: «Мені здається, вона якась порожня». Я знала, що вона зазвичай, як рентген, сканує людей, але такої фрази від неї раніше не чула. Хто такі порожні люди? Це ненадійні союзники, ліниві працівники, нечесні керівники. Уміння розрізняти тверде і пусте в людях послужить хорошу службу при прийомі на роботу співробітника, виборі нареченого або нареченої, проведенні переговорів або створенні успішної команди. Ми не порекомендуємо другу людину, яка підвела, недостовірну інформацію, неякісний продукт. Ми завжди шукаємо зовнішні і внутрішні опори, а ті, хто з нами, очікують твердих проявів від нас. Так що є поле для спостереження, росту і саморозвитку.