Сайт tochka.net і forbeswoman пропонують твоїй увазі розповідь фінансиста Івана Корякіна про багату сімейну організацію Валенбергів.
Безумовно, модель Валенбергів невід’ємна від устрою самого шведського суспільства з його принципами нарочистої послідовності і спадкоємності, пошуку консенсусу та дотримання помірності у всьому. Але це не означає, що всі багаті сім'ї в Швеції можуть похвалитися такою ж фундаментальністю, яку мають Валенберги.
Нещодавно мені попалося на очі досить рідкісне інтерв'ю «Зустрічайте Валенбергів», яке Річард Мілн, кореспондент Financial Times у країнах Скандинавії і Балтії, взяв у братів Якоба та Петера-молодшого, а також Маркуса, який є їхнім двоюрідним братом. Ці троє представників династії є публічними особами п'ятого покоління Валенбергів. У публікації автор статті постарався викласти секрети довготривалої (вже понад 160 років) сімейної організації. Спільно вони управляють імперією вартістю 250 млрд. євро, оборотом 154 млрд. євро і в якій зайнято 600 тисяч працівників. Про те, що вони роблять це успішно, говорить той факт, що за останні п'ять років акції Investor AB, сімейної холдингової компанії, виросли на 170 відсотків у порівнянні з 70 відсотками зростання індексу Стокгольмської фондової біржі. Приводимо найбільш характерні цитати.
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Сім'я відносить себе до довгострокових власників
Якоб любить говорити, що вони «купують, щоб тримати», що може означати терміни понад ста років. Але він додає, що такий підхід не може служити виправданням для поганої роботи: «Довгострокова стратегія складається з багатьох коротких термінів, і ви повинні досягати результатів у кожному окремому короткостроковому періоді». Річард Тумі, виконавчий директор компанії з виробництва товарів медичного призначення Mölnlycke Health Care: «Вони тримають у довгостроковій перспективі, вони інвестують, вони хочуть створити вартість. Пропрацювавши в США в лістінгуємих акціонерних компаніях, що зазнають тиску досягнення швидких щоквартальних результатів, я знаю, що їх довгострокова стратегія перетворюється на стратегію найближчих трьох місяців. Основна причина, чому я приїхав сюди, була саме структура власності».
Власники є активними, залученими власниками
Якоб і Маркус беруть участь у восьми корпоративних радах і відіграють ключову роль в обговоренні стратегії і підборі директорів. Вони також зосереджують увагу на людському факторі. «Це, можливо, найважливіший елемент у нашому бізнесі - те, що ми самі ніколи не зможемо, враховуючи розмір компанії і складність бізнесу, залишатися на вершині всіх питань, всіх деталей. Ми залежимо від великої кількості людей», - каже Якоб.
Колективна модель управління
Йозеф Аккерман, колишній виконавчий директор Deutsche Bank, член ради директорів Investor АВ: «Мені подобається їхня колективна модель управління. Кожен вносить свою лепту, ніхто не грає гру его. Все це створює атмосферу орієнтації на результат. Ви відчуваєте, що не просто контролюєте менеджмент, але й разом із ним керуєте».
Члени сім'ї не володіють персональними частками в сімейній імперії
Замість цього, частки в таких компаніях, як авіакомпанія SAS, фондова біржа Nasdaq і промислова група ABB належать прямо або побічно сімейним фондам. Опосередковане володіння через 20 сімейних фондів звільнило Валенбергів від чвар і бойових дій, які часто гублять сімейні бізнеси до того часу, коли вони досягають п'ятого покоління, коли в якості акціонерів часто виступають уже сотні родичів. Якоб: «Я відчуваю себе благословенним, що маю можливість брати участь у [провідних світових компаніях], а не вступати в склоки про особисте багатство».
Сфокусованість на розвитку, помірність у приватному житті
Йозеф Аккерман, колишній виконавчий директор Deutsche Bank, член ради директорів Investor АВ: «Це відносно помірна культура. Ви не бачите сім'ю, що живе розкішним життям. Вони дуже зосереджені на компанії. У раді, вони, звичайно, мають останнє слово, але ви не відчуваєте цього». Будучи дуже заможними, тріо не входить до числа найбагатших персон у Швеції і наполягають, що вони як і раніше повинні працювати, щоб заробити на життя.
Виховувати наступників заздалегідь
Якоб, Маркус і Петер роблять все можливе, щоб «образитися» на саму цю думку. Але тріо все ж приступило до підготовки понад 30 представників шостого покоління - від 3 до 35 років - для можливої роботи в сімейній фірмі. Петер каже, що вони намагаються прищепити наступному поколінню традиції і методи Валенбергів без примушення. Троє вже отримали робочі місця в сімейній імперії. Але Петер вважає, що виховати одного або двох із них, досить зацікавлених, щоб присвятити своє життя сімейному бізнесу, буде складніше, ніж торік. «Сьогодні це глобальний світ: нове покоління має набагато більше зовнішнього впливу на їхнє життя, ніж це було у нас. Ми конкуруємо з дуже багатьма інтересами і проблемами»,- додає він.
Готовність до співпраці, взаєморозуміння, пошуку компромісів
Маркус: «Я думаю, що ми пройшли довгий шлях з точки зору розуміння одне одного. Ми знаємо одне одного з дитинства. Але як люди дорослі і як професіонали, ми витратили разом досить багато часу, щоб з'ясувати, в чому наші справжні пріоритети і де лежать наші інтереси».
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Всі найяскравіші та найцікавіші новини дивись на головній сторінці жіночого порталу tochka.net
- все для жіночої цікавості
Підписуйся на наш Facebook і будь в курсі всіх найцікавіших та актуальних новин!
Коментарі