10 лайфхаків від Олексія Рогожинського

Сайт tochka.net разом з Forbeswoman ознайомлять тебе з корисні бізнес-порадами засновника мережі ювелірних супермаркетів «Укрзолото».

Засновник мережі Олексій Рогожинський бачить секрет успіху своєї справи у вдалому балансуванні між делегуванням повноважень і особистим втручанням в бізнес-процеси.

Підприємництво ≠ бізнес

Перехід від підприємництва до бізнесу відбувається в момент формування самостійно працюючої системи всіх процесів, не залежної від щохвилинного контролю засновників справи.

ЧИТАЙ ТАКОЖ:

Найвідоміші жінки в ІТ-бізнесі

Їдьте, щоб перевірити

Якщо ви хочете зрозуміти, що у вас є бізнес, поїдьте на два-три місяці, поверніться і подивіться, що від нього залишилося. Це формат «Я зараз тут, а бізнес там і він приносить гроші». Ми говоримо про ситуацію, коли все зав'язано не на тому, хто його починав і організовував бізнес (засновники, засновники, генератори ідей), а на системі як на такої.

Ні мікроконтролю

Найчастіше власники компаній піддаються в крайність. Наприклад, намагаються організовувати та перевіряти всі без винятку процеси. В даному випадку - це «нескінченна історія», в якій людина постійно займається тільки підприємництвом. Аж до втрати здоров'я і проблем в особистому житті.

ЧИТАЙ ТАКОЖ:

Поради Тома Пітерсена щодо виживання у бізнес-середі

Найсумніше, що при всіх цих величезних витратах сил, часу та енергії подібний бізнес практично не масштабується. Фактично він і бізнесом не є, це підприємництво.

Але не пускати на самоплив

Ще одна крайність, коли власники бізнесу повністю делегують повноваження найманим працівникам без належного контролю. При позиції «ви - працюйте, а я буду в сторонці курити бамбук», існують вельми серйозні ризики рейдерських захоплень і недружніх поглинань. Я знаю це з власного досвіду.

Серединний шлях

Ідеальна модель знаходиться на стику перерахованих двох крайнощів. Фактично, шлях підприємця - це пошук свого серединного стану між делегуванням та особистим втручанням.

Знайдіть себе

Кожен підприємець чи бізнесмен повинен для себе визначити, що є для нього більш комфортним: розробка ідей і стратегічне управління підприємством чи щоденний мікроменеджмент.

Мотивуйте

Кожному генератору ідей необхідний администратор-управлінець - ця людина, у якої є заданий шлях, і вона в рамках цього шляху веде компанію. Від двох цих складових залежить майбутнє компанії. Але при цьому важливо розуміти, що всі повинні бути достатньо мотивовані.

ЧИТАЙ ТАКОЖ:

Ніколи не здавайся: Історія однорукої серфінгистки, що підкорила світ

Якщо із власниками все більш-менш зрозуміло, то з найманими співробітниками ключем повинна бути не тільки і не стільки зарплата, скільки усвідомлення перспектив. Людина повинна розуміти, що вона тут не «тимчасовий виконавець», а що вона прийшла сюди надовго.

Не бійтеся сильних

Поділ і делегування є необхідною умовою успішного існування на ринку. Але для цього потрібна сильна команда. Не бійтеся бачити людей, які могутніше вас. Якщо ви починаєте з ними конкурувати всередині компанії в поганому сенсі слова, то це тупиковий шлях. Вважайте, що треба закриватися.

Фантазуйте

Підприємництво нічим не відрізняється від малювання, від поезії, від співу. Найголовніше, щоб воно вас робило багатшим і щасливішим. Якщо чогось немає - грошей або щастя, то в чому тоді сенс? Я весь час фантазую. І це одна з причин, по якій я завжди бачу слабкі і сильні сторони. І бачу картину повністю.