Сайт разом з Forbeswoman розкажуть тобі про переваги сімейного бізнесу.
Французька компанія Sisley Paris - один з найбільших виробників косметики в Європі і приклад успішного сімейного бізнесу. Підприємством, заснованим в 1976 році Юбером та Ізабель д'Орнаро, зараз керує вже третє покоління родини д'Орнаро.
- У чому особливості сімейного бізнесу?
Тут більше свободи. Керуючий крупною компанією, акції якої котируються на фондовій біржі, перевіряє котирування і рейтинги не те що кожен день - щогодини. Сімейнії компанії не потрібно стежити за такими речами. Ви розвиваєте бренд так, як хочете, з чітким баченням на 5-10 років вперед. При цьому сімейна компанія так само успішна і прибуткова. Переваги такого бізнесу: традиції, можливість інвестувати кошти, куди, коли і скільки хочеш. Але найголовніша перевага - робота за своїм власним розкладом. Ми можемо навіть відкласти запуск новинки, якщо хочемо її вдосконалити.
- У нішевих марок така ж стратегія. Вони схожі на сімейні компанії?
Нішеві марки, дійсно, розвиваються. І навіть косметику випускають, причому ціна на баночку крему може доходити до 800 євро. Ніша - продукт нашого часу. Зараз колом засилля одних і тих же марок, однакових засобів. Звідси попит на нішу.
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Нішева продукція - це пропозиція для вимогливих покупців. Наприклад, щоб випустити комерційно вдалий парфум, великої компанії потрібно протестувати аромати на їх цікавлять ринках і вибрати найпопулярніший запах. Нішеві бренди працюють за іншим принципом. При цьому у них не тільки хороші аромати, але й відмінний маркетинг, красива упаковка. Як правило, такі марки спеціалізуються на якомусь одному напрямку.
- Чому зараз випускають так багато косметичних і парфумерних новинок?
Тут ось як виходить: компанії випускають нові продукти, тому що покупці на них чекають. І мало не кожні два роки компанії представляють щось, що позиціонують як інноваційне. При цьому покупці до таких новинок відносяться всі з великим скептицизмом, оскільки неможливо так швидко вводити якісь інновації. Наприклад, на французькому ринку за рік було випущено більше 800 нових ароматів і 580 нових засобів по догляду - і це не мас-маркет, а саме селективна дистрибуція. При такій кількості губляться як дистриб'ютори, так і покупці. Додайте сюди нав'язливу рекламу, більш схожу на пропаганду. Людина скоріше не сама вибирає, а купується на рекламу. Звідси розгубленість і скептицизм.
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
У сімейних компаніях такого немає: нас ніхто не підганяє до запусків і ми не настільки залежний від ринку. Буває, що протягом року не запускається жодної новинки, оскільки засоби ще не готові, а ми завжди шукаємо ідеал. Запитайте керуючого великої компанії, і він вам вже зараз розповість про підготовку продуктів 2020 року. Ми ж будуємо плани на роки вперед. Наприклад, у вересні у нас виходить новий бальзам Supremya Baume. Лінію Supremya Sisley запустила в 2009 році, але формула бальзаму була ще не готова. Цей продукт, таким як він був задуманий, ми отримали тільки зараз. Розробка формули зайняла у вчених 6 років, при цьому вони не були обмеженими не тільки в часі, але й у фінансах. У великих компаніях все по-іншому. Там ставляться чіткі умови: продукт потрібен до такої дати, а ціна не повинна перевищувати такої суми.
Всі найяскравіші та найцікавіші новини дивись на головній сторінці жіночого порталу
- все для жіночої цікавості
Підписуйся на наш Facebook і будь в курсі всіх найцікавіших та актуальних новин!
Коментарі