TOCHKA.NET і forbeswoman дадуть відповідь на це питання.
Хрестоматійна історія практично для будь-якої (а може, і взагалі для будь-якої) організації. Хтось розумний, ефективний, порядний, корисний для спільної справи - «людина справи». І при цьому ситуація складається як у перлині народної творчості: «Більше за всіх у колгоспі гарував кінь, але він не став головою колгоспу».
А хтось некомпетентний, схильний до інтриганства, шкодить і по підлості, і від безрукості - «людина понтів». Але зате чудово їздить на чужому горбу, безсоромно отримує пряники-печивко-плюшки від начальства, легко привласнює чужі успіхи. Або в амплуа консультанта, проваливши проект і будучи з ганьбою вигнаним клієнтом, з жахливим апломбом розповідає казки з екрану телевізора.
Не хочу зараз вдаватися в HR-деталі: кому дано керувати, кому - виконувати, кому - надихати, кому - створювати атмосферу. Бо пишу не про місце в корпоративній ієрархії, а про визнання заслуг. Яке, на жаль, рідко буває пропорційним самим заслугам в силу таких причин, як:
Концентрація на результаті, а не на процесі. «Люди справи», на відміну від «людей понтів», цінують свій час і займаються саме робочим процесом, а не зовнішніми ефектами. Улещують клієнтів, виграють вибори, ночують в наукових лабораторіях. Тобто стурбовані результатом процесу, а не своїм місцем у ньому. І не бігають щохвилини «наверх» або «в телевізор», не тиняються в прийомних і не заносять хвости можновладцям. Тому «люди понтів» користуються легковірністю своїх колег, легко обходять їх на повороті, працюючи не так на результат, а на лояльність до себе коханого.
Помилка експерта. Дійсно ефективним «людям справи» соромно говорити банальності. По наївності своїй вони вважають, що роблять звичайну справу і нічого надприродного в досягнутих результатах не бачать. Тоді як «люди понтів» з наївністю дошкільника готові розповісти всьому світу про те, що земля кругла, як про велике і свіже відкриття. І, що не дивно в силу причини 5, знайти вдячну аудиторію і навіть завербувати власних «євангелістів» з числа тих самих «людей понтів».
Невміння/небажання надати форму змісту. «Піарити» свої досягнення «люди справи» в силу причин 1-2 не схильні: зайва витрата часу-енергії. Навіть якщо прекрасно навчені self-promo, проводять відповідні рухи тіла з почуттям глибокої огиди. Надлишкова самоповагу, якщо хочете, гординя, заважають стати фаворитом (-кою) начальства або народним улюбленцем (-цею).
Бездарне начальство. Здебільшого сучасне начальство перебуває не просто на рівні своєї некомпетентності, а набагато вище того ієрархічного щабля, де цей рівень має місце бути. Роблячи вертикальну кар'єру по трупах, панове-манагери забралися на висоту, на якій в силу профнепридатності об'єктивно нездатні відповідати своєму високому становищу. Або ж були штучно десантовані на недосяжні для себе вершини - на парашутах непотизму. Для подібних екземплярів «люди справи» - загроза. Їм ставлять завдання «посади серед квітів сорок трояндових кущів і, поки не підростуть, підмітай доріжки тут» або «піди туди, не знаю куди, принеси те, не знаю що». Зате «люди понтів» у фаворі - досягнення не переплюнуть, досконало володіють технологіями лизоблюдства і нашіптування, із задоволенням займаються колективним ідіотизмом кшталт спільних поїздок на зарубіжні концерти за рахунок акціонерів та іншого командоутворення в збочених формах. Правда, до пори до часу - поки хитромудрий візир не встромить ножа у спину розслабленому і неуважному султану.
Загальне отупіння. Моделювання як метод наукового пізнання, заснований на спрощенні досліджуваного об'єкту, прийшов у суспільні науки з точних. Нічого поганого в цьому немає. Вірніше, не було, поки примітивізація не набула загального характеру. На жаль, сучасний світ і технологічно, і структурно занадто складний для більшості людей. І щоб побороти стрес від зіткнення з ним, люди масово і добровільно повертаються в практично первісний стан - міфологізують дійсність до обмеженого числа простих категорій замість того, щоб критично осмислювати дійсність. У такому світі цінність «людей справи» зрозуміла тільки їм самим і небагатьом розумним роботодавцям.
Хто винен? «Сім'я і школа», які вчать, що «пустий колос догори пнеться, повний додолу гнеться». І мас-культура, де в честі понти, а не справи, де аудиторія хоче бачити-чути тільки приємне своєму слуху і легке для внутрішнього вживання місиво псевдофактів і медійних пройдисвітів.
Що робити? Жити згідно зі своєю природою. Якщо вдалося народитися з інтелектом, честю і совістю, доведеться цьому відповідати. Але при цьому дотримуючись правил техніки безпеки, щоб «роблячи справу» отримувати заслужену винагороду:
1) відволікаючись від улюбленого робочого процесу, забий на результат (у розумних межах - в діапазоні, де крім тебе самого ніхто не розуміє, що ти працюєш не на повну потужність) і «покидай понти», раз людям це подобається;
2) примирися з думкою, що ти, дійсно, в чомусь розумніший за всіх і щось вмієш робити краще за всіх - і повідай про це світу;
3) напружся і витрать час на дурниці - розфарбуй презентацію, спрости доповідь, знайди красиву картинку, яка порадує око начальства, поправ краватку директору - повеселися, зрештою;
4) навчися ритуалам корпоративного лицемірства - посміхатися можновладним анекдотам, імітувати задоволення від мотузкових курсів – як то кажуть, якщо зґвалтування не уникнути... і далі за текстом;
5) завжди пам'ятай, в якому світі ти живеш і куди цей світ котиться. Ясний розум допомагає зберігати душевну рівновагу і процвітати не тільки у власній системі категорій, а й у загальноприйнятому сенсі.
Усі найяскравіші та найцікавіші новини дивися на головній сторінці жіночого порталу TOCHKA.NET
З forbeswoman усі проблеми вирішувані.