Разом із tochka.net і forbeswoman пропонуємо тобі розібратися в питанні, чи допомагає тестування претендентів сформувати ефективну команду?
Скільки годин свого життя людина проводить на роботі? За даними одного з досліджень консалтингової компанії Gallup, близько 8,7 годин на добу. При цьому середньостатистичний працівник займається безпосередньо роботою тільки близько 45% свого робочого часу. Чому так відбувається? Як відірвати працівника від розкладання пасьянсів і домогтися того, щоб він виконував свої обов'язки якісно і без примушування?
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Визнаний міжнародний експерт в області менеджменту Іцхак Адізес писав в одній зі своїх книг: «Простіше найняти людину і дати їй знання, ніж найняти того, хто має знання, і зробити з нього людину». Здавалося б, нічого складного в цьому немає, але на практиці знайти людину, яка б вписалася в існуючий колектив і ефективно виконала поставлені завдання, набагато складніше.
Результати дослідження, проведеного нещодавно міжнародним кадровим порталом HeadHunter Україна, говорять про те, що 55% працівників розглядають можливість зміни місця роботи, і тільки 13% працівників повністю задоволені займаною ними посадою. Так навіщо наймати того, хто цього не хоче?
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Зрозуміти, на що здатна людина, і як правильно її мотивувати, допомагають різноманітні тестові методики. Практику тестування претендентів, давно використовувану в західних компаніях, а також японських корпораціях, зараз все частіше беруть на озброєння українські підприємці і менеджери. Найчастіше на співбесіді використовуються психометричні тести, які допомагають не тільки дізнатися, чи приживеться людина на посаді, на яку вона претендує, але і як складуться її стосунки з колегами.
Особливою популярністю користуються методики, які пропонують комплексний і системний підхід до найму співробітників і роботи з персоналом, як наприклад соціоніка і MBTI (типологія Маерс-Бріггс), розроблена ще в 1940-х роках і містить у своїй основі умовний розподіл людей на 16 основних типів за особливостями способу їхнього мислення.
Коли підприємці звертаються до практики тестування? Найчастіше це відбувається в періоди виникнення або загострення конфліктів. Наприклад, власник дистриб'юторської компанії «Корона-Захід» Ярослав Повх впевнений, що саме соціоніка допомогла підприємству подолати, здавалося, нерозв'язні проблеми між співробітниками. «Після того, як ми почали використовувати соціоніку, в компанії скоротилася частота виникнення конфліктів, - ділиться Повх. - Зараз наш фахівець також використовує соціометрію для визначення неформального і формального лідера в команді».
Психометричні тести допомагають виділити як сильні, так і слабкі сторони співробітника, його професійні нахили, зрозуміти, що його мотивує, і як йому потрібно ставити завдання. Але тестування не є панацеєю, хоча і є допоміжним інструментом. Гендиректор компанії LEZGRO Ігор Підручний ділиться досвідом: «Ми зібрали команду топ-менеджерів, які самі по собі були дуже ефективні, але не могли працювати разом, домовлятися, знаходити консенсус в обговоренні проекту, цілей, звітності». За словами Підручного, проведене в компанії тестування за методикою MBTI дозволило виявити корінь проблеми.
Важливо пам'ятати, що:
- Будь-який тест або методика - це інструмент, який допомагає організувати ефективні процеси, але кожна людина - це в першу чергу особистість і тільки потім психотип.
- Тестування принесе результат, якщо його проведе фахівець, а не любитель.
- Якщо психометричні методики використовуються в роботі підприємства епізодично, наприклад тільки на рівні тестування при наборі на роботу, то ефект від їх застосування буде мінімальним.
ЧИТАЙ ТАКОЖ:
Всі найяскравіші та найцікавіші новини дивись на головній сторінці жіночого порталу tochka.net
Forbeswoman - все для жіночої цікавості