Як подолати кризу: читай поради від Річарда Денні

Сайт tochka.net і forbeswoman пропонують твоїй увазі поради з управління під час кризи.

Сьогодні ми так часто говоримо про невизначеність і нестабільність у бізнесі. Всі ці зміни вимагають від топ-менеджера розумного та ефективного управління компанією, своєю командою і самим собою.

У червні відбувся авторський воркшоп визнаного британського фахівця з розвитку бізнесу Річарда Денні. Наводимо вісім ключових тез лекції Денні.

ЧИТАЙ ТАКОЖ:

Як залишитися в грі в кризу

1. Криза - Зміни - Можливості - Переваги

Друга назва кризи - зміни. Зміни, в свою чергу, - це можливості. Тобто, криза = зміни = можливості. Перша порада від Річарда Денні - в епоху змін відразу ж задайте собі ключове питання: «Як я можу перетворити кризу і зміни на свою перевагу?» Зміни - це подорож, а не місце призначення.

2. Лідер і його команда

Під час кризи найбільше страждають ваші співробітники, будь-які зміни вони сприймають з опором. Лідер має бути прикладом для наслідування. Ви - гарний лідер, якщо ви позитивні, сповнені ентузіазму, маєте чіткі цілі та плани. Ви хвалите, якщо все зроблено вірно і гарно, ви не кричите, якщо хтось припустився помилки. Ви вмієте визнавати свої помилки. А головне пам'ятайте, люди йдуть не з компаній, люди йдуть від людей.

3. Ваші співробітники - ваш найцінніший актив

Ставтеся до своїх співробітників як до своїх найкращих клієнтів. Інвестуйте в їхній розвиток. Давайте їм більше часу на вирішення складних завдань.

ЧИТАЙ ТАКОЖ:

ТОП-10 правил ведення бізнесу

4. Закони мотивації

Ви маєте бути мотивовані самі, щоб мотивувати. Мотивація вимагає мети. Власний прогрес мотивує. Відсутність прогресу демотивує.

5. Мотивація vs. Маніпуляція

Мотивація - це мистецтво залучити людей до роботи, тому що цього хочуть вони. Маніпуляція - це метод залучити людей до роботи і виконати те, чого хочете ви.

6. Правила постановки мети для команди

У вашої команди завжди мають бути чітко поставлені цілі. Без мети не існує мотивації, нормальної роботи, і, відповідно, бажаного результату. Цілі мають бути на тиждень і на місяць. Однак мета не має бути встановлена більше ніж на 3 місяці. Довгострокові цілі демотивують.

7. Діяльність vs. Досягнення

Існує два види робочих буднів: дні діяльності і дні результатів. Перші - ви активні, але не ефективні, другі - ви досягаєте результатів, хоча виконуєте не так багато дій. Щоб днів результатів було якомога більше, застосовуйте навички тайм-менеджменту. Складайте список завдань на завтра з вечора. Вранці пронумеруйте їх від найскладнішого до найлегшого. Ви не обдурите ваш мозок. Почавши з найлегшого, ви витратите багато часу на виконання завдання - ваш мозок прекрасно знає, що за цим піде більш складна робота, і буде відтягувати момент.

8. Проблема vs. Ситуація

Не називайте проблему проблемою, називайте це ситуацією. У вас немає жодних проблем, у вас іноді виникають несприятливі ситуації.

І наостанок іще одна мудра порада від Річарда Денні: «Ставтеся до кризи простіше. Адже криза - це час для прийняття рішень! Це час діяти! Це час досягнення цілей! Придумайте щось нове! Будьте позитивними та креативними!»

ЧИТАЙ ТАКОЖ: