Дізнайся, як здивувати колег

TOCHKA.NET і forbeswoman розкажуть, як це зробити.

Чотири правила українського бізнесмена

Крісу було про що турбуватися. Вісім років стрімкого просування по кар'єрних сходах в великій транснаціональній компанії - і раптом все застопорилося. «Я заміщав віце-президента, який пішов, але мені так і не запропонували його посаду, - розповідав він. - Потім мене тимчасово призначили замість іншого віце-президента, але й тут я не отримав підвищення. Під час атестації всі співробітники писали, що я «перевершую очікування», а в результаті мене просто перепідпорядкували іншому директору. Для мене це був тривожний дзвінок: що я роблю не так? Чого мені не вистачає? »

Правда відкрилася після відвертої розмови з начальником: товариші по службі сприймали Кріса як похмурого, позбавленого ентузіазму людини. І якщо не зламати цей імідж, то про кар'єрний ріст можна забути. Я зустрілася з Крісом, коли збирала матеріал для книги Reinventing You: Define Your Brand, Imagine Your Future (Як змінити себе: створіть особистий бренд, і призначте майбутнє - Forbes). На той час він уже досяг мети - став віце-президентом. Його випадок - відмінний приклад для тих, хто хоче, щоб колеги почали сприймати їх як справжніх лідерів. Ось кілька порад, які Кріс успішно випробував на собі:

Почніть з малого. Повністю переробити себе вам навряд чи під силу. Але можна вибрати кілька шаблонів власної поведінки і постаратися їх зламати. Кріс звернувся до бізнес-тренера, якого порекомендував йому начальник, і вони разом придумали, як показати товаришам по службі, що Кріс - позитивна людина. Почати вони вирішили з елементарного: змінили тон привітання в голосовій пошті так, щоб голос Кріса звучав більш емоційно і енергійно. Крім того, тренер заборонив Крісу відповідати на питання «як справи» традиційним «в цілому непогано». «Я повинен був говорити«чудово!»,«Чудово!»», - Згадує він.

Спочатку Кріс поставився до цієї ідеї скептично: хіба щось зміниться, якщо по-іншому відповідати на банальні привітання? Але в підсумку він вирішив прислухатися до поради і навіть придумав забавну гру. «Я перебирав в умі алфавіт, і на кожну фразу «як справи?»Відповідав словом на нову букву: відмінно, прекрасно, розкішно, славно. Кожен раз - слово на наступну букву алфавіту».

Зробіть крок назустріч. Скептицизм Кріса почав випаровуватися, коли він відчув, що його перші кроки по створенню іміджу позитивної людини приносять плоди. «Люди стали реагувати на мене інакше, - пояснює він. Як тільки я став позитивніше, вони почали відповідати тим же. Я помітив, що якщо зустріти людину в коридорі, подивитися в очі і заговорити, то він обов'язково зупиниться і перекинеться з тобою парою слів». Це стало для Кріса відкриттям: раніше він просто входив в офіс прямував до робочого столу, дивлячись у підлогу. Тепер же виявилося, що можна легко зав'язати стосунки з керівниками, які раніше здавалися недосяжними.

Підтримуйте контакт. Натхнений першими успіхами, Кріс поставив перед собою мету відновити контакти з керівниками, яких зустрічав раніше. «Раніше я міг просто забути, що з кимось знайомився. А треба було або зав'язати переписку, або якось ще підтримувати зв'язок» - говорить він. Крісу довелося поламати голову над тим, як знову привернути до себе увагу і запропонувати людям щось корисне. Тепер Кріс часто призначав ділові зустрічі за обідом: «У нашій компанії співробітники завжди помічають, хто з ким обідає», - пояснив він. Кріса стали бачити за одним столом з керівниками, і його репутація як перспективного співробітника міцніла.

Підвищення Крісу далося нелегко: йому потрібні були на це два з половиною роки напруженої роботи. Але його завзятість окупилася. У кінцевому рахунку, колеги помітили і гідно оцінили його лідерські якості.