TOCHKA.NET і forbeswoman розкажуть про це докладніше.
Кризу важко передбачити, особливо якщо вона не пов'язана з бізнес-результатами компанії, а є зовнішнім фактором. Мені доводилося вести бізнес в кризових умовах не раз, однак зараз інша ситуація - нинішня криза відрізняється від усіх попередніх тим, що вона став постійною і продиктованою, крім інших, також зовнішньополітичним чинником. В таких умовах необхідно зосередитися, на мою думку, на п'яти ключових аспектах.
Дивіться навколо
У кожної монети є дві сторони - негативні наслідки і нові можливості. Наслідки добре видно, і зафіксувати їх неважко. Важко знайти можливості. Саме цим і варто зайнятися - треба сфокусуватися і шукати варіанти зміни ситуації в кращу сторону.
Думайте швидко
Оскільки багато старі підходи перестають працювати, а нові ще не сформувалися, запорука ефективної роботи - це гнучкість і швидкість реагування на зміни. В таких умовах варто перейти від довгострокового до короткострокового планування. Довгострокове планування в умовах швидких змін стає безперспективним. Тому краще перейти на планування на 3-6 місяців і проводити щотижневий перегляд ризиків. У той же час, необхідно поставити чітку мету і до неї йти. Зовнішні фактори швидко змінюються і можуть збивати зі шляху, тому потрібен дороговказ. Навіть якщо в кризових умовах доводиться переїхати в інше місто і співробітники працюють віддалено, кожен все одно працює над своєю метою, і, в підсумку, цілі кожного окремо взятого співробітника роблять внесок у загальний результат.
Спілкуйтеся з людьми
Необхідно регулярно спілкуватися з командою, щоб підтримувати позитивний настрій і конструктивний підхід. У цей час, як ніколи, важливий прагматизм. У книзі «Кам'яне обличчя, Чорне серце» експерта в галузі психології бізнесу Чин-Нинг Чу якраз говориться про це. Криза - це момент, коли треба приглушити емоції і обзавестися об'єктивним поглядом. З холодним розумом в кризових умовах легше розвивати креатив. І хоча зазвичай креатив пов'язаний з емоціями, в кризу він, навпаки, повинен виходити саме з холодного розуму. Тоді він ефективний і спрямований на поліпшення продуктивності бізнесу. Коли люди говорять, що неможливо нічого придумати, долар виріс, економіка лежить, треба заспокоїтися і постаратися щось придумати - більше спілкуватися з партнерами, клієнтами та в цілому максимізувати спілкування. У такий час навіть найнеймовірніші ідеї можуть спрацювати. Треба спробувати зробити те, чого ми раніше не робили.
Працюйте продуктивніше
Продуктивність праці в кризу стає найважливішим фактором. І якщо раніше багато компаній на це не звертали уваги, тепер час інший. Інтенсифікація стає єдиним шляхом для розвитку. Якщо ми стоїмо на місці, ми відкочуємося назад. Тому криза - якраз час для революційних змін. Наприклад, варто пробувати нові технології. До речі, зараз такий підхід ми і спостерігаємо на ринку - багато компаній, зіткнувшись з неможливістю продовжувати працювати по-старому або залишатися в своєму місті і офісі, переносять процеси, сайти, програми в хмару і так зберігають свій бізнес. У той же час вони стають більш мобільними, роблять більше, ніж раніше, і ще й можуть скоротити витрати.
І ключове завдання бізнесу сьогодні - знайти можливості стимулювати попит. Ще Адам Сміт писав про невидиму руку ринку: попит народжує пропозицію. І ось цей двигун нам необхідно запустити, щоб росло або хоча б не падало виробництво і зберігалися робочі місця.
Підтримуйте себе і команду
Працювати треба багато. Але не варто забувати про відпочинок. Постійна напруга і недостатній сон навряд чи допоможуть успішно пережити тривалу кризу. Тому необхідно збалансувати роботу і відпочинок і часом відключатися від постійних новин. Ніхто не скасовував підтримку сім'ї, друзів, спорт. Рано чи пізно криза закінчиться, і у вас повинні знайтися сили на те, щоб піднімати економіку і швидше нарощувати темпи. У цьому роль кожного з нас.
Всі найяскравіші та найцікавіші новини дивись на головній сторінці жіночого порталу TOCHKA.NET
- все для жінок.
Підписуйся на наш Facebook і будь в курсі всіх найцікавіших та актуальних новин!
Коментарі