Уникай основних помилок у підборі співробітників

Тебе призначили шефом зовсім нового для твоєї контори напряму? Постарайся не потонути в першому та дуже сильному потоці емоцій - дивовижному коктейлі з гордості, радості, страху та планів. Відхекайся, поправ зачіску, прийми вітання й – щасливої дороги! Треба формувати команду, з якою тобі доведеться завойовувати свій перший бізнес-олімп.
Завдання непросте. Але від його успішного вирішення залежить дуже багато. Тому постарайся уникнути трьох найпоширеніших помилок у підборі персоналу:


Помилка перша: формування колективу за принципом «протеже»
Дуже обережно бери у свою команду співробітників із паралельних відділів. Серед перших до нового керівника, який формує штат, приходять такі ж керівники підрозділів і пропонують своїх співробітників. Це здається дружньою допомогою, але…


Подумай: хто ж віддасть цінного співробітника добровільно? Найчастіше в такий спосіб колеги позбуваються працівників, яких і радий би звільнити, але не вдається. Іноді – шкода (за спиною у невдахи – сім’я), іноді – обставини не дозволяють (спробуй-но звільнити внучату племінницю генерального), іноді бракує особистої мужності (а для звільнення ця якість, повір, необхідна). Професійні якості рекомендованого тобі співробітника оцінюй під мікроскопом! Пам’ятай: у цьому випадку пильність зайвою не буває!


Помилка друга: вибір досвіду, а не ентузіазму


На жаль, за отриманий досвід більшість людей платить ентузіазмом стосовно роботи, яка, власне, цей досвід і дає. Працює обернена пропорційність: мало досвіду – багато ентузіазму, багато досвіду – мало цікавості. На жаль…
Твій напрям – новий для структури, у якій ти зараз працюєш? Отже, в тебе є право на сміливий експеримент. Але успіх йому забезпечує, всупереч поширеним стереотипам, не досвід, а палке бажання працювати. Той самий вогонь, у якому швидко горять сумніви та дрібні невдачі.


Помилка третя: "кинуті  напризволяще"

Хочеш ти того чи ні, але для своїх підопічних ти спершу виконуватимеш роль не лише керівника, а й психолога. Адаптація на новій роботі – складний процес. Багатьох новачків починає долати непевність у своїх силах, сумніви в тому, чи правильно зрозуміле завдання, чи вірно обрані шляхи вирішення.

Стеж за настроєм підопічних! Підставляй своє плече там, де це необхідно, але не перетворюйся на мамку-няньку. Співробітника, схильного регулярно плакатися в жилетку з приводу своєї професійної неспроможності, невдалого особистого життя та просто поганої погоди, краще позбуватися одразу. Інакше витягне всі нерви!

Які якості властиві ідеальному підлеглому?