Каким должен быть лидер

TOCHKA.NET и forbeswoman поделятся их рассуждениями.

Автор ситуационной теории лидерства (contingency theory of leadership) Фред Фидлер утверждает: эффективность лидера зависит, как от того, насколько он ориентирован на задачу или на отношения, так и от того, в какой степени лидер контролирует других и реализует своё влияние на них.

Какие подарки выбрать на Новый год 2015

Фред Фидлер разделяет лидеров на две категории. Первая категория ориентирована на отношения. Это значит, что люди данного типа стремятся построить «здоровые» взаимоотношения между людьми. Они заботятся о комфортной атмосфере и чувствах в коллективе.
Лидеров данной категории Фидлер называет relationship-oriented leader. У них на первом месте стоят человеческие отношения.

На практике лидеры данного типа поощряют участие подчиненных в решении важных вопросов компании, пропагандируют взаимопомощь.
Вторая категория лидеров ориентирована на задачу. Фидлер называет таких людей task-oriented leaders. Они уделяют огромное внимание качеству и скорости конкретной задачи. У данной категории людей есть неоспоримый плюс – они быстро принимают решение. В современном мире бизнеса такая модель поведения крайне важна.

Роберт Дилтс в книге «Альфа-лидерство» выделяет такие качества лидера.

1. Видение. Настоящий лидер умеет смотреть вперёд. Он умеет предвидеть будущее, видеть перспективы и, исходя из своего видения, направлять свою команду вперёд к цели.

2. Мотивация. Лидер умеет стимулировать себя и свою команду. В любой, даже самой безвыходной ситуации лидер верит в то, что выход существует. Лидер должен уметь вдохновлять и побуждать других к действию.

3. Распознавание слабых сигналов (высокая чувствительность). Современный мир – мир перемен. Эффективный лидер внимателен к изменениям, происходящим во внешнем мире, в его команде, в нём самом. Умение получать обратную связь и быстро реагировать на изменения – значит быть на полшага впереди всех.

4. Гибкость в поведении. Лидер умеет быстро реагировать, кроме того, он обладает различными стратегиями поведения. К каждому человеку он имеет свой подход и старается взаимодействовать с ним с позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду.
Стивен Кови – специалист по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению. Обладатель степени МВА Гарвардского Университета. Имел докторскую степень Университета Бригама Янга, степень магистра экономики управления.

С. Кови высказал весьма интересную мысль на тему лидерства: «Лидерами не рождаются, лидеров никто не делает, они делают себя сами».

Наверно, каждый из нас неоднократно слышал фразу «сделай себя сам», в этом есть истина. Для многих людей «лидерство» – это победа над собой.

Завершить данную статью хочется заповедями лидерства, сформулированными доктором философии и политики Кентом Кейтом:
Добро, сотворенное вами сегодня, забудется завтра. Продолжайте творить добро!

Честность и откровенность делает вас уязвимым. Будьте честными и откровенными!

Великодушные мужчины и женщины с большими идеями могут быть свергнуты малодушными мужчинами и женщинами с ограниченным сознанием. Продолжайте думать о большом!

Люди благоволят к аутсайдерам, но ставят только на фаворитов. Все равно боритесь за некоторых аутсайдеров!

Все, что вы строите годами, может быть уничтожено за одну ночь. Все равно стройте!

Люди действительно нуждаются в помощи, но могут наброситься на вас, если вы станете им помогать. Все равно помогайте людям!

Давайте миру лучшее из того, что у вас есть, и вам дадут – по зубам. Давайте миру лучшее все равно!