Мотивация - понятие довольно сложное и многогранное. Если рассматривать его в контексте начальник-подчиненные, есть несколько базовых правил, которые помогут повысить производительность труда, а также сохранить хорошие отношения в коллективе.
1. Хвали, а не ругай.
Психологи говорят, что однажды наказанный человек не меняет свое поведение, а учится избегать наказания. Поэтому, например, если сотрудник часто опаздывает, лучше похвалить его, когда он придет вовремя. Это повысит его самооценку и мотивирует в дальнейшем поступать также.
2. Поощряй непредсказуемо.
Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют куда лучше ожидаемых. Кроме того, последние очень быстро теряют свою силу, так как начинают восприниматься сотрудниками, как что-то само собой разумеющееся.
- ЧИТАЙ ТАКЖЕ: советы начинающему руководителю.
3. Хвали незамедлительно.
Если сотрудник хорошо проявил себя, не медли с поощрением. Это мотивирует как и его самого, так и весь персонал. Если же ты сделаешь это позже, похвала утратит всякий эффект.
4. Больше - не всегда лучше.
Лучше поощряй сотрудников чаще, но меньшими затратами. Большие и редкие премии вызывают у других зависть и напряжение в коллективе, а небольшие, но частые - мотивируют и поддерживают здоровую конкуренцию.